Кошелек чиновника

При министерствах и самоуправлениях работает масса предприятий, которые имеют статус государственных или муниципальных акционерных обществ, агентств или обществ с ограниченной ответственностью. Формально они могут быть даже бесприбыльными, но в действительности ведут коммерческую деятельность, которая, по идее, должна приносить пользу государству или городу. Приносит она обычно хлопоты и скандалы, что, впрочем, не мешает их руководителям иметь стабильный и хороший оклад.

Миллионер в порту

Леонид Логинов управляет Рижским свободным портом с 1998 года, когда его кандидатуру на этом посту поддержал тогдашний министр сообщений Вилис Криштопанс.

С тех пор много воды утекло: менялись городские власти, депутаты в Сейме и члены правительства, которые на ключевые должности приводили своих людей. Единственный, кто устоял в этой круговерти, — Логинов. Ни один из вновь приходящих политиков не посмел поднять на него руку. Даже ярые борцы с коррупцией из Нового времени, желавшие перекроить под себя Закон о портах, чтобы увеличить государственное влияние в латвийских портах, не преследовали цели сместить Логинова.

Возможно, одной из причин неприкосновенности начальника порта является то, что он — один из редких руководителей-профессионалов. С 14 лет работал в Мерсрагсе в колхозе "1 мая" рыбаком, закончил Лиепайскую морскую школу, потом Балтийскую академию рыболовецкого флота. Долго работал в Таллинском порту. Словом, морское и портовое дело знает как свои пять пальцев.

Удачное сочетание профессионализма, "правильного" места работы, где можно и себя показать, и на других посмотреть, и, очевидно, какой-то особый нюх, позволяющий Логинову переживать все политические бури, принесли ему целое состояние.

Хотя бедным человеком он никогда не был. Список недвижимости, принадлежащей ему, уже в 2000 году был весьма убедительным: дом и земля в Мерсрагской волости, квартира в Риге на ул. Сколас и помещение на Бривибас. В управлении начальника порта также находилась квартира в Риге на ул. Марциенас. И кроме того, Логинов снимал помещения в Юрмале на ул. Юглас, 2/2.

Из движимого имущества в его собственности находились автомобиль 1993 года выпуска, фирма Sigma LL, доли в компании Bulduru muiža и жилищном кооперативе Skolas 14. Но общие вложения в эти предприятия в 2000 году были небольшими — 2115 латов.

Зато обширным был список компаний, в которых Логинов занимал посты и получал зарплату. Это и ГАО Latvijas Jūras administrācija, и Latvijas dzelzceļš, и Rīgas Tirdzniecības osta, и Управление Рижского свободного порта. Деятельность во благо организаций принесла Логинову в 2000 году чуть более 25 тыс. латов, из которых 19,6 тысячи было получено в Управлении порта.

Денежные накопления в 2000 году могли вызвать чувство черной зависти даже у миллионера — 887,5 тыс. латов (Денежные накопления, долговые обязательства и доходы должностных лиц указывают не только в латах, но и в евро, долларах, марках, фунтах. Для удобства и единообразия иностранную валюту мы переводим в латы по средневзвешенному курсу Банка Латвии за год, о котором идет речь).

С каждым годом его личные финансовые показатели только улучшались. Например, в 2001-м он прибрел еще и часть дома в Старой Риге на ул. Яуниела, 13, где в советское время находился Латвийский союз рыбаков. Доходы Логинова в том году в сумме составили почти 115 тыс. латов, показав просто фантастический годовой прирост в 4,6 раза. В абсолютных цифрах зарплата управляющего портом увеличилась на 90 тыс. латов за год, или на 7,5 тысячи в месяц.

2002-й в жизни Логинова можно назвать годом приобретений. И без того солидный список недвижимого имущества пополнился землей и новостройкой в Юрмале, на ул. Капу, а также домом с землей в Испании. В автомобильном парке управляющего портом, кроме подержанной машины, появились новый автомобиль и мотоцикл (марки не указаны) 2002 года выпуска. Общая сумма приобретений (покупка недвижимости, транспортных средств, приватизационных сертификатов), сделанных Леонидом Логиновым в 2002 году, составила в общей сложности 414,8 тыс. латов*. Его жалованье в волостной думе Мерсрагса, Latvijas Jūras administrācija, Latvijas dzelzceļš, Rīgas Tirdzniecības osta и Управлении Рижского свободного порта и Финансовом департаменте Рижской думы составило 147 тыс. латов и по сравнению с предыдущим годом выросло на 32 тысячи, или на 2,6 тысячи в месяц. Но кроме того, Логинов еще получал проценты по депозитным вкладам и страховые выплаты на общую сумму около 25 тыс. латов.

При этом, правда, снизились более чем на 300 тысяч денежные накопления, что, видимо, связано с целым рядом крупных приобретений. В 2003 году из списка принадлежащей Логинову недвижимости исчезли дом и земля в Испании, зато появилось вложение в размере 307,2 тыс. латов в фирму Tenerlat S.L., зарегистрированную там же. Зарплата в государственных и муниципальных организациях снизилась до 122,7 тыс. латов. Как весенний снег стаяли до 275,1 тысячи денежные накопления. Но "таяние" это весьма условное, поскольку начальник порта вложился в основание испанской фирмы и выступил крупным кредитором, одолжив около 270 тыс. латов.

И наконец, по итогам прошлого года Логинов в качестве зарплаты получил 141,6 тысячи. Еще 25 тыс. латов ему "накапало" по процентам на депозитные вклады и по страховому возмещению. Сумма займов, выданных Логиновым, равнялась 94,3 тыс. латов. Денежные наличные и безналичные накопления снизились до 253,5 тысячи.

Высокие зарплаты управляющих государственными и муниципальными предприятиями часто объясняют тем, что они зарабатывают деньги для страны. Подсчитано, что каждая тонна груза приносит Госкассе 10 долларов. В прошлом году Рижский порт обслужил 24 млн. тонн различных грузов, что теоретически обогатило нас на 240 млн. долларов.

Чем дальше в лес, тем больше денег

ГАО Latvijas Valsts meži (LVM), в управлении которого находится почти все "зеленое золото" Латвии, вот уже много лет руководит Роберт Стрипниекс. Чтобы более наглядно представить хозяйство, которое он возглавляет, приведем несколько цифр. В ведении LVM находится территория площадью 1,62 млн. га, 1,59 миллиона которой составляют леса. Растут в наших лесах, по данным LVM, преимущественно сосны и ели, относящиеся к ценным породам деревьев. Оборот LVM в 2004 году составил 66 млн. латов, а прибыль — 33,8 миллиона, из которой 12,8 миллиона компания решила перечислить в госбюджет.

Страсти в наших лесах кипят тоже нешуточные, соответственно объемам циркулирующих денег. Связаны они в первую очередь с тем, что древесина и изделия из нее по-прежнему занимают верхние строчки в структуре латвийского экcпорта. Но кроме таких "высоких" вещей, как внешняя торговля, есть более прозаичные, но не менее интересные задачи. Например, сдача в аренду лесных угодий, организация конкурсов, обустройство леса. Так, весной этого года обнаружилось, что LVM весьма оригинально провело конкурс на покупку 40 земельных участков. Схема была следующей: продавец земли предлагал цену, которую LVM рассматривало, но в ходе конкурса уже не меняло. Президент LVM Роберт Стрипниекс тогда сказал, что "LVM разработало беспрецедентные критерии оценки, основанные не на нынешних рыночных ценах, а на перспективности земельных участков". Чудесным образом среди продавцов земли, попавших под весьма выгодный для них эксперимент лесного ведомства, оказались бывший член Совета LVM Язеп Шнепстс, юрисконсульт LVM Петерис Апшениекс и депутат Сейма от ЛПП Петерис Симсонс.

Госконтроль в свое время собирался проводить проверку деятельности LVM, потому как, по словам бывшего главы Госконтроля Райта Чернайса, система учета древесины настолько несовершенна, что приводит к воровству государственного леса в довольно крупных объемах.

Впрочем, это никак не влияет на доходы президента LVM Роберта Стрипниекса, которые год от года растут. Судя по его декларации за 2000-й, изначально его материальное положение было довольно скромным. Собственной недвижимости нет. В управлении находилась земля в Балдоне. Из ценных бумаг ему принадлежало 140 долей LVM на общую сумму 1400 латов. Наличными у Стрипниекса хранилось 1580 латов. В том году на посту председателя правления LVM он заработал 28,5 тыс. латов. Вот и все.

В 2001 году стало веселее. Роберт Стрипниекс избран членом правления и малым акционером (2 акции на сумму 2 Ls) АО Baltic Pulp, которое, напомним, намеревалось воплотить в жизнь один из самых неоднозначных проектов последнего времени — строительство целлюлозного завода под Екабпилсом. Общая стоимость проекта оценивалась в 900 млн. евро. Недавно крупнейший акционер Baltic Pulp финский концерн Metsaliitto решил на пару лет отложить строительство из-за "изменения отношения к нему в латвийских правительственных кругах". Пока же отношение в этих кругах было позитивным, руководитель LVM, в обязанности которого входит и сохранение лесных ресурсов, в Ваltic Pulp получал зарплату. За год набежало 1,8 тыс. латов. Но главным источником доходов Стрипниекса было родное LVM, где он заработал 34,7 тысячи. Наличные накопления президента лесного ведомства в том году возросли до 6 тыс. латов.

В 2002-м зарплата Стрипниекса в LVM выросла до 40 тыс. латов. Еще спустя год он смог купить мотоцикл Yamaha VMAX 1200 за 10,5 тыс. евро. Наличными деньгами у него скопилось 10,2 тыс. латов. А в Baltic Pulp и LVM в общей сложности он заработал 44,8 тыс. латов.

В 2004-м в декларации Стрипниекса появилась неприватизированная квартира на ул. Клейсту. В том же году Стрипниекс расстался со 140 принадлежавшими ему долями в LVM, а также с акциями и должностью в Baltic Pulp. Доход ему приносила только работа в ГАО Latvijas Valsts meži, где ему выплатили почти 50,8 тысячи. Наличные накопления председателя правления LVM в том году достигли 16,2 тыс. латов.

Наш пострел везде поспел

Яниса Маршанса можно назвать профессиональным сотрудником компаний, имеющих государственный капитал. При этом, судя по декларациям, он вел весьма активную предпринимательскую деятельность. Сменив за пять лет три места работы, он сейчас стал председателем правления Latvijas gaisa satiksme (LGS), контролирующей воздушное пространство Латвии. До этого Маршанс возглавлял небезызвестное Государственное агентство "Администрация неплатежеспособности". Еще раньше состоял в правлении Latvijas Kuģniecība.

С поста в Администрации неплатежеспособности он ушел по собственному желанию очень вовремя. Маршанс уволился в конце 2003 года, а уже в марте 2004-го его последователь Алдис Гобземс пожаловался прессе на то, что регулярно получает телефонные звонки, содержащие угрозы. По версии Гобземса, таким образом на него хотели надавить, поскольку агентство основательно занялось надзором за процессом неплатежеспособности.

Честно говоря, после изучения деклараций Маршанса не совсем понятно, как при активной коммерческой деятельности он успевал заниматься и государственными делами. В списке принадлежащих ему фирм (или долей компаний) ежегодно происходили ротации: одни исчезали, другие появлялись. Но главное, что продажа долей компаний неизменно приносила Маршансу хорошие дивиденды. Например, в 2000 году он продал доли компании Tritan Group за 5,5 тыс. латов. Среди покупателей было указано и имя делового партнера Айнара Шлесерса — Виестура Козиолса.

Судя по всему, с дуэтом Шлесерс—Козиолс у Маршанса давние связи. Именно Шлесерс, будучи министром экономики, выдвигал его кандидатуру в правление Агентства приватизации. А Козиолс был свидетелем на свадьбе Маршанса и английской журналистки Натали Хьюз.

Появление Маршанса в правлении LGS тоже связано со Шлесерсом, возглавляющим теперь Министерство сообщений, и происходило оно в несколько этапов. В июле 2004 года Маршанс стал членом правления LGS, а ровно через год (в июле 2005 г.) пересел в кресло председателя правления, сменив на этом посту опального Эдийса Кизенбаха.

Видимо, надежный тыл и позволяет Маршансу, помимо госслужбы, заниматься массой других вещей: основывать, а затем продавать фирмы. За пять лет его имя фигурировало в списке учредителей девяти фирм — Jūras nami, Biznesa Konsultantu grupa, Eridanas, Tritan, Cornea, Marsan's Consulting, Fresco, Taurus LLC и Fresco land. Это кроме того, что он занимал посты то в пароходстве, то в Администрации неплатежеспособности, то был советником министра внутренних дел. Но и это еще не все: Янис Маршанс умудрялся также состоять в правлениях общественных организаций и различных ассоциаций.

Но как бы ни шли его дела в бизнесе, стабильный заработок ему обеспечивала госслужба. В 2000-м в пароходстве и в качестве помощника министра внутренних дел он получил 12,76 тыс. латов. Год спустя его зарплата выросла до 19 тысяч. А сумма долговых обязательств в 2001-м достигла 304 тыс. долларов.

В 2002 году его доходы от деятельности в Администрации неплатежеспособности, Latvijas Kuģniecība и MSB в общей сложности составили уже 57 тыс. латов. Чуть более 1,8 тыс. евро Маршанс заработал лекциями в Университете Умео (Швеция).

Декларацию за 2003 год Янис Маршанс уже подавал как член правления ГАО Latvijas gaisa satiksme. У него появилось четыре земельных участка в Колкской волости и один в Ройской. Значительно выросли долговые обязательства, достигнув 179 тыс. латов, и сумма одолженных денег — 32,3 тыс. латов.

В 2004 году в структуре движимой и недвижимой собственности изменений не произошло. Ему по-прежнему принадлежали земельные участки и доли в компаниях. Денежные накопления Маршанса в том году составили 32 тыс. латов. Общие доходы от работы в госкомпаниях, от собственной коммерческой деятельности и продажи долей компаний Fresco, Taurus LLC и Fresco land составили 63,8 тыс. латов.

Не так светло, как кажется

Карлис Микелсонс, до того как возглавить компанию-монополиста Latvenergo, прошел весьма интересный карьерный путь. В начале 1990-х годов он зарабатывал тем, что гонял машины из Германии, а потом, как в сказке, стал директором Latvija Statoil и оставался на этом посту с 1996 по 2000 год, когда вновь — как в сказке — перешел в президенты Latvenergo, имевшего к тому времени длинный шлейф скандалов, самым громким из которых была афера с 3 млн. латов. С тех пор, кроме повышения тарифов на электроэнергию (что, впрочем, никогда не будет встречено аплодисментами), тяжких грехов за компанией замечено не было. Если, конечно, не считать уже набившую оскомину историю с малыми электростанциями, у которых Latvenergo вынужденно закупает электроэнергию по двойному тарифу, согласно предписанию сверху. И уже ни для кого не секрет, почему малые электростанции не лишают привилегированного статуса. Многими из них владеют или сами чиновники, или их родственники, или хорошие знакомцы. Вряд ли стоит надеяться на изменение ситуации, если супруга премьер-министра Айгара Калвитиса Кристина и его бывший бизнес-партнер, председатель совета АО Talsu gaļa, Эдгар Карклис являются акционерами фирмы Braslas HES.

Несколько лет назад была попытка начать крестовый поход на малые ГЭС с внезапными визитами на них бывшего премьера Андриса Берзиньша, но "бунт на корабле" быстро был подавлен и все осталось по-прежнему.

Вероятно, помимо основных обязанностей Карлис Микелсонс должен выполнять еще и негласное правило невмешательства во внутренние дела малых электростанций. Но сказать, что его молчание хорошо оплачивается, нельзя.

В 2000 году, когда он возглавил Latvenergo, из недвижимости ему принадлежала только земля в Виестурской волости. Жилье в Риге на бульваре Калпака он снимал, но ездил на совершенно новой машине Honda Accord 2000 года выпуска. Его зарплата в Latvenergo, Latvija Statoil и Агентстве приватизации в тот год составила 53,1 тыс. латов, из которых 45,3 тысячи ему заплатили за работу в Latvenergo. Денежные накопления главы Latvenergo составляли 34,4 тыс. латов.

В 2001 году в материально-вещественном мире Микелсонса особых изменений не происходило. Ситуация с недвижимостью и транспортными средствами осталась прежней. Но появились новые должности — в Euroelectric, Baltrel, Liepājas siltums и Латвийском Национальном комитете Всемирного совета по энергетике, за которые, впрочем, Карлис Микелсонс жалованья не получал. Единственным источником его доходов в 2001 году было АО Latvenergo, где он заработал почти 80,3 тыс. латов.

В 2002 году в списке недвижимости кроме квартиры и земли с домом в Виестурской волости появилась собственность в Энгурской волости, которую глава Latvenergo приобрел за 21,1 тыс. латов. Появился и ряд новых постов при сохранении прежних — в АО Augstsprieduma tīkls, Baltijas Energosistēmu dispečeru centrs и обществе Atbalsti autosportu. Но при этом зарплату Микелсонс получал только в Latvenergo. В 2002 году "грязными" ему выплатили 90,5 тыс. латов. Денежные накопления в том году составили 55,9 тыс. латов.

2003 год был не самым удачным в жизни начальника Latvenergo. Он лишился нескольких постов, упала до 76,1 тыс. латов зарплата в энергомонополисте. Но наличные и безналичные денежные накопления увеличились до 60,1 тыс. латов. Несмотря на столь скромные успехи, в 2003 году у Микелсонса появились долговые обязательства на сумму 150 тыс. евро в Hanza Līzings.

В прошлом году дела у президента Latvenergo шли тоже не блестяще. Зарплата составила "всего" 68,8 тыс. латов. Зато в гараже Микелсонса появился новый автомобиль 2004 года выпуска, сменив на боевом посту Honda Accord. Ненамного выросли денежные накопления — до 62,9 тыс. латов, а долговые обязательства снизились до 136,9 тыс. евро. Учитывая, что прибыль Latvenergo в прошлом году составила 22 млн. латов (хотя это и не лучший показатель, например, в 2001 г. прибыль монополиста была 31 млн. Ls), а также постоянные политические склоки вокруг предприятия, Микелсонс мог бы жить и лучше.

Зарабатывать можно и на опале

Генеральный директор Государственного агентства недвижимости (ГАН) Калвис Брицис чувствовал себя на этом посту уверенно и безопасно, пока к власти не пришло правительство Эйнара Репше. Хотя "артподготовку" Новое время начало за несколько месяцев до выборов в 8-й Сейм. Первые сомнения в честной деятельности Калвиса Брициса появились летом 2002 года, когда руководство ГАН было обвинено в незаконной приватизации недвижимости в Старой Риге. Но поскольку на тот момент партия Новое время была всего лишь политическим проектом, не получившим реальных свидетельств доверия народа, в ГАН от этих обвинений вяло отмахивались.

Но когда в октябре 2002 года партия Репше одержала победу на выборах и возглавила правительство, она с лихвой наверстала упущенное. Брициса сначала отстранили от должности на время служебной проверки по подозрению в разбазаривании государственных средств, выделенных на строительство нового административного здания МВД на Гауяс, 15. А когда следственная комиссия пришла к выводу, что он действительно нарушил закон, Брициса "попросили" окончательно. Но и он был не лыком шит — подал исковое заявление в суд с просьбой восстановить его в должности, с которой он был несправедливо уволен, и выплатить компенсацию за вынужденный простой. Суд, рассмотрев дело, удовлетворил его просьбы. Брициса вновь приняли на работу в ГАН и выплатили компенсацию в размере 54,7 тыс. латов!

Случилось это радостное для него событие в марте 2004 года, однако счастье длилось недолго. В октябре того же года его опять уволили, но уже под более благовидным предлогом — в связи с реорганизацией ГАН в АО Valsts nekustamie īpašumi. И Брицис вновь направился в суд опротестовывать свое увольнение. И по большому счету бывшего главу ГАН можно понять. Сидеть "на раздаче" государственной недвижимости и при этом самому вести активную коммерческую деятельность — чего еще может желать простой смертный?

До того как Брициса избрали генеральным директором ГАН, он работал в крупнейшей риэлторской компании Domuss и к моменту перехода на госслужбу уже имел ряд объектов собственной престижной недвижимости. Ему принадлежали две квартиры (на ул. Бривибас, 162/2, и Яуниела, 17), нежилые помещения в Старой Риге на ул. Лиела Пилс, 9, и условная часть домовладения на ул. Дзирнаву, 63. Помещения на Лиела Пилс и часть домовладения на Дзирнаву Брицис сдавал в аренду. По адресу Лиела Пилс также была зарегистрирована фирма Maltavas, в которой Брицис имел 14,9 тыс. долей на сумму 14,9 тыс. латов. Ездил он на машине Honda CRV 1998 года выпуска. Доходы в 2000 году ему приносила работа в ГАН (35,8 тыс. Ls), бесприбыльном предприятии Rīgas pils pārvalde (1,5 тыс. Ls) и собственная хозяйственная деятельность (2,76 тыс. Ls). Таким нехитрым образом набежало 10,1 тыс. Ls. Денежных накоплений у Брициса было в общей сложности 31,2 тыс. латов.

В 2001 году зарплата в ГАН и Rīgas pils pārvalde выросла на 8 тысяч и составила 45,3 тыс. латов. Еще 1,4 тыс. латов Калвис Брицис получил от сдачи в аренду недвижимости, а 530 латов ему перечислил Unibanka. Наличными и безналичными деньгами к тому времени скопилось 49,4 тыс. латов*.

В 2002 году с приходом к власти Репше сладкая жизнь закончилась. В графе "Доходы" указаны лишь компенсация за отпуск в ГАН (4,7 тыс. Ls) и 224 лата, выплаченных Unibanka в качестве процентов по депозиту. Хозяйственной деятельности, которая нашла бы отражение в декларации, Брицис не вел. Но при этом сумма его денежных накоплений за год скакнула с 49,4 тысяч до 71,5 тыс. латов.

Как только суд признал его увольнение незаконным, картина стала более оптимистичной. В 2003 году Брицис получил в ГАН зарплату почти 23,5 тыс. латов и компенсацию в размере 42 тыс. латов. Еще 1,4 тыс. латов он получил в качестве процентов по депозитам и 5,5 тыс. латов выручил за продажу автомобиля Honda CRV, оставшись без средства передвижения. Во всяком случае по документам. Остальное имущество — недвижимость и доли в компании Maltavas — осталось при нем. Денежные накопления достигли 103,8 тыс. латов.

Крепкий хозяйственник

Леонарда Тениса, как и Яниса Маршанса, можно назвать профессиональным госслужащим. За пять лет он сменил три места работы и задержался из них на три года только на муниципальном предприятии Rīgas Centrāltirgus. При этом, имея образование в транспортной сфере (окончил вагоностроительный факультет Ленинградского института железнодорожного транспорта), трудился также на муниципальных предприятиях Rīgas satiksme, Rīgas Starptautiskā autoosta и до прихода на Центральный рынок был советником тогдашнего мэра Риги Гундара Боярса по транспортным вопросам.

На всех этих постах Тенис проявлял себя как масштабно мыслящий человек. Настолько масштабно, что его грандиозные проекты зачастую так и оставались на бумаге. Например, свою работу на рынке он начал с ревизии и привлечения зарубежных консультантов за 6 тыс. латов, которые должны были после досконального изучения дел дать свои рекомендации. Эксперты трудились долго. Причем довольно загадочным образом в ряды главных специалистов по проблемам городских рынков затесался Сол Букинголтс, более известный по проектам восстановления зданий в Старом городе. Итогом этого сотрудничества стал амбициозный план реконструкции рынка. Согласно которому уже в начале 2004 года между мясным павильоном и административным зданием должен был вырасти большой павильон из стекла, под которым расположится стоянка. Проект оценивался в 11 млн. латов. Но вот уже на дворе конец 2005 года, а павильона все нет. И, скорее всего, не будет. Хотя и Тениса в руководителях рынка тоже нет: в этом году он оставил пост по собственному желанию.

В Rīgas satiksme имя Леонарда Тениса фигурировало в скандалах о лоббировании интересов определенных фирм. Например, когда Rīgas satiksme объявило конкурс на печать проездных билетов и карт, поступила жалоба, что условия конкурса разработаны под литовскую фирму Grafia и что добился этого господин по имени Леонард Тенис. Бюро по надзору за закупками приостановило тогда конкурс на сумму около 3 млн. латов. А до этого неофициально имя Тениса упоминалось в связи с конкурсом среди маршрутных такси на право возить горожан. Поговаривали, что якобы от имени Тениса руководителям фирм звонил некий господин и предлагал все "устроить наилучшим образом", естественно, за определенную плату. Тенис тогда отверг всякую связь с этим господином.

Между тем, до того как стать "государственным мужем", Леонард Тенис был президентом и единственным владельцем завода Reaģents A, в видах деятельности которого указано производство фармацевтических, медицинских и фитохимических препаратов. Кроме этой фирмы ему также принадлежали доли в компаниях TG Latgale, LIG Holding и в госпредприятии Reaģents. Общая сумма вложений составляла 141,2 тыс. латов, причем вклад Тениса в госпредприятие Reaģents равнялся 139 тыс. латов. Кроме этого у него было 255 тыс. фунтов стерлингов долговых обязательств и 76,7 тыс. латов займов, которые выдал он. Денежные накопления Тениса в 2000 году составляли около 19 тыс. латов.

Декларацию за 2001 год Тенис подавал уже в качестве члена совета Rīgas Starptautiskā autoosta. Он продал 46,6% акций Reaģents A Зиедонису Чеверсу за 4,6 тыс. латов.

Зарплату Тенис в 2001 году получал в Rīgas satiksme, Rīgas Starptautiskā autoosta и почему-то уже в Rīgas Centrāltirgus, хотя на работу он был принят только к осени 2002 года. Во всех трех организациях он заработал 24,4 тыс. латов.

В 2002 году, когда Тенис стал хозяином Центрального рынка, картина, за исключением нескольких позиций, ухудшилась. Не стало у Тениса доли госпредприятия Reaģents, из гаража исчез один прицеп. Общая зарплата в Rīgas Starptautiskā autoosta, Rīgas Centrāltirgus и Департаменте городского развития Рижской думы составила "всего" 8,8 тыс. латов. Но при этом до 32,5 тыс. латов* возросли его наличные и безналичные накопления.

В 2003 году Леонард Тенис продал небольшое количество акций фирмы Reaģents A за 20 тыс. евро и в его собственности осталось 3475 долей на сумму 69,5 тыс. латов. Зарплата в Rīgas Starptautiskā autoosta, Rīgas Centrāltirgus и Департаменте городского развития Рижской думы не увеличилась ни на сантим. За год он получил все те же 8,8 тыс. латов. Денежные накопления Тениса выросли до 53,3 тыс. латов*, еще 16 тысяч он одолжил.

За 2004 год Тенис подавал две декларации, поскольку происходили перестановки в Rīgas Centrāltirgus. В итоге Тенис был избран главой рынка еще на три года, но в июне 2005-го сам написал заявление об увольнении. Судя по декларациям, с Центрального рынка Леонард Тенис ушел не с пустыми руками.

Он приобрел еще две квартиры: в Риге, на ул. Прейлю, 5, за 18 тыс. евро и в Даугавпилсе, на ул. Валкас — за 1,5 тыс. латов. В гараже Тениса находилось пять транспортных средств — две машины, один мотоцикл и два прицепа.

Зарплату он получал в Rīgas satiksme, Rīgas Starptautiskā autoosta и Rīgas Centrāltirgus. "На круг" она составила 52,6 тыс. латов.

По данным самой последней декларации, денежные накопления Тениса составили 62,3 тыс. латов*. Единственное, с чем начальник рынка расстался в прошлом году, это 30 долей фирмы TG Latgale. Но в его собственности остались доли в компаниях LIG Holding и Reaģents A на сумму 71,1 тыс. латов. Самое забавное, что если сложить все доходы, накопления, размер вложений, то по состоянию на прошлый год получится сумма в 202,4 тыс. латов*, в то время как прибыль всего предприятия Rīgas Centrāltirgus за 2004 год составила 219,6 тыс. латов.

Продолжение следует.